今年以来，县城投公司“四措并举”扎实推动项目建设。

　　加强领导。按照“谁主管、谁负责”的要求，加大领导力度，全力确保项目建设顺利推进。对责任人目标任务完成情况与工资进行挂钩考核。

　　加强调度。各项目责任单位按照项目分解的要求，制定具体实施方案，倒排工期到天;该公司每周举办项目调度一次以上，密切和施工单位相关部门联系，遇到问题，着手解决。

　　加强服务。根据董事长办公会议精神，制定项目跟踪服务表，明确专人负责、全方位进行服务。

　　加强督查。质量是项目的生命，该公司连同公司监事会成员加强督查，发现问题及时反馈处理，确保项目质量和施工安全。

　　据了解，在投资和项目建设任务明显加重、宏观环境持续复杂、多种不利因素相互叠加的情况下，2012年该公司将启动建设项目23个，完成建设投资68920万元，为全县经济建设又好又快发展贡献一笔之力。