拼命三郎

　　赵石良——华电石门公司党委委员、副总经理。根据华电集团与陕煤化集团达成的相关协议，石门公司即将进行管理工作整体移交。鉴于企业当前的形势和公司领导班子成员的调整变化，赵石良同志临危受命，全面主持公司工作。他带领公司班子成员，积极加强内外沟通，不断强化企业管理，在抢发电量、保证安全生产，维护员工队伍稳定等方面做出了极大努力。正是由于他的勤奋和付出，为石门公司最后实现企业平稳过渡做出了贡献。

　　抓安全、抓环保，推行指标管理

　　安全是一切工作的基础。特别对于石门公司处于这个“非常”阶段来说，安全更具有非同寻常的意义。为了确保安全，赵石良要求公司相关部门大力推行安全生产的常态化管理，不断强化过程控制，狠抓企业安全评价的实效性。同时以“安全生产月”为契机，切实开展安全专项检查，坚决保证人身、设备、交通安全，并做到安全工作超前分析、超前预警、超前治理，确保公司安全万无一失。同时以电量营销为抓手，继续深抓精细化管理，不断强化生产运行过程管控，并积极与外部沟通，争电量、抢负荷，努力提高公司盈利能力。坚决做好工作督导与检查，严格24小时生产运行值班制度，不断强化机组设备检修“消缺”的及时性，确保机组安全稳定经济运行。截至8月31日，该公司实现连续安全生产3622天。

　　赵石良积极推进机组小修与技改工作。在公司上下的共同努力下，先后完成#3、4机组小修、#3、4炉脱硝改造、#3、4机组引风机增容改造、两台炉电除尘改造。目前公司#3、4机组脱硝系统已先后实现投运，脱硝系统运行正常，其中#3机组脱硝系统投运率97%，脱硝效率78%以上，#4机组脱硝系统投运率99.41%，脱硝效率85%以上，为石门公司安全稳定、满发多供、节能环保创造了有利条件。

　　抓燃料、抓融资，保证企业正常运转

　　众所周知，电厂70%以上的成本来源于煤炭。为此，赵石良同志要求公司相关部门以“长短结合、高低互补”为主思路，全面实施电煤“阳光采购”，并多点布局，同时通过强化电煤入厂验收，加强科学掺配烧，降低成本，提高效益。入厂标煤完成759.61元/吨，同比下降46.02元/吨。

　　由于企业多年亏损，资产负债率早已突破100%，公司资金压力持续增加，融资环境异常艰难。面对大量银行贷款到期的危急情况，他亲自带领公司财务部门人员，上北京，去西安，跑银行，多方筹措资金，合理谋划方案，科学安排调度，终于归还银行贷款本息6亿元，有效保证了公司资金正常运转。

　　顾大家，舍小家，确保企业平稳过渡

　　在管理移交的转型期，赵石良同志深入研判形势，认真研究对策，在积极与陕煤化展开谈判的同时，想方设法为公司员工谋划“出路”。专门听取员工意见，及时帮助解决，确保过渡期间员工队伍思想稳定。在做好一类员工“双向”选择，保证员工确有岗位的同时，还积极争取二、三类员工实现企业择优选聘，并对接相关劳动部门，对不能适应环境要求的相关人员，进行解聘后的补偿、失业保险等事宜，千方百计为员工解决后顾之“忧”。

　　正当赵总为石门公司的生产经营与平稳过渡日夜操劳的同时，而他远在外地的爱人却由于身患重病(宫颈癌)要进医院“动手术”——需他签字。接到电话的赵石良，心情十分沉重。此时此刻他正与公司相关人员赶往西安陕煤化集团的路途中，怎么办?何去何从，面临着艰难而痛苦的抉择……同志们劝他回去，但赵石良没有同意。想到本次行程所肩负的重任，他考虑再三，在万般无奈中却毅然决然地做出了一个大胆的决定，“亲爱的，对不起，我在外地出差，一时半会回不来，您就自己给自己签字吧”。待他出差回来赶到医院时，爱人已经动完了手术。面对处于非常时期的石门公司，赵石良在陪伴爱人一天后又匆匆忙忙赶回了石门。澧水悠悠，奔流不息。赵石良依旧每天早早地赶到办公室，组织他的团队召开早会，来迎接最后坚守的每一天……